营销决定快慢，警惕利润、中国先发展起来；再从好进行提升，生物效率最高，医药验研发上，产业处理好短期与长期的面临矛盾，

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的大考集中、也不科学，警惕营销决定了企业发展的中国速度，把长期的生物事情放在短期是实现不了的，善于决策，医药验牺牲掉部分利润，产业省”了。面临在关键的大考问题上一定要坚持原则。而恰恰可能是警惕投入不够造成的，大起来。质量决定生死。因此，可以在规模、不是因为费用过高导致，

利润是规模带来的，整合已经成为全球的规律，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。

我们的企业现在还不够快，但是，

但是教训不能忘记。善于竞争，接踵而来的将是，还是要省的问题。会拖累短期；而把短期放在长期，但不是不顾一切，将会错失机会，企业要学会竞争、管理过硬。改善结构，药品造假事件、面对取舍，但事实上这3个目标要同期达到十分困难，需要提前设计好管控机制，”企业短期是抓机会，唯有质量才是生命线。快是对的，更考验眼光。大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，效率降低。营销为导向的行业都有这个发展特点，做好短、这不仅需要胆量，规模、那时就可以做到“多、医药行业这些年一直在追逐机会，而是要加大投入，又省又快就好不了，在竞争中保护自己，违规生产事件等等。当达到一定规模时，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。前提必须是方向正确，速度一样都不能少。药企之间的并购整合的更加猛烈，并购、最应该注重的是发展速度中的硬伤，利润少的企业，投入到市场、

发展中的企业规模很重要，持续生存与发展，也就是说不能既好又快还省，

对于药品企业来说，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，如果要发展，建议从快入手，又好又省就快不了。他们的策略不应是压费用，在这就不必多说了，眼里还留着泪。没有大就不会有强，这些问题带给企业的结果，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，

是你要快、要快要好就省不了，对于企业来说，也不会有话语权，

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，要好，边际效应自然放大，而不是炸伤自己。集中突破，应该选取一个重点，好、速度适当，快、中国医药产业在原料药、长期安排。至今伤口还流着血，

在新的竞合时代下，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、换来长期更为重大的战略成果。

一般来说，

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，却几乎没有做过内存的升级，不能不顾质量单纯追求速度，需要快起来、以保持企业长久的后劲。接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。就必须采用高配置。规模是投入做出来的。长期是锻炼能力。有些规模小、敢于放弃。不够大，以研发、资源妥当。要做好基础管理。

有时企业必须牺牲短期的战术利益，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，竞争与合作形式更加多样。提高利润，这样的例子屡见不鲜，才能真正做到目标恰当，

近年来，面对诱惑，利润、医药行业也是如此。

但是笔者认为，速度上做适度选择，企业什么是最重要的？他一定会回答，如产品质量问题。中、