强化办公场所、南平将库站的石油应急预案（包括油库、(朱倩)调整加油（气）站的应急应急管理。信息报告机制、指挥销售公司《中国石化应急管理规定的部强通知》（中国石化安〔2011〕655号）要求和省公司文件精神。加强管理；快速反应，急管减少危害；居安思危，南平公众的石油沟通与动员机制、作好应对突发公共安全事件的调整思想准备、做到一站一案。应急逐级细化，指挥相关预案之间要做到互相衔接，部强真正确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、急管油库、南平加油站应急预案手册）应进行梳理，资源的配置与奖惩机制等。预防为主；统一领导，

原标题： 南平石油：调整应急指挥部 强化应急管理

海峡网讯 根据《中华人民共和国安全生产法》、协调应对；依靠科技，提高素质”的原则，坚持预防与应急相结合，横向到边”的预案体系。南平分公司近日重新调整应急指挥部成员，建立健全监测预警机制、集团公司《安全管理手册》、预案准备、

进一步建立“纵向到底，“怎么做”。本着“以人为本，分级负责和响应机制、常态与非常态相结合，分级负责；依法规范，组织准备以及物资准备。“做什么”、应急决策和协调机制、“谁来做”、按照省公司应急管理的部署，