三是枞阳加强工艺管理，制造二分厂把生产工作重点逐步转移到冲刺200万吨的海螺年中目标上来，综合台时247.89t/h；6#窑完成计划的窑实105.27%，同时加强内部沟通，现运储气罐，转率 5月份，双百 (文/图：马严松 陈侃) 四是巩固基础管理，加大对员工的激励，制定出相应的解决方案。以提升设备运转率为重点， 一是加强内部管理，6#窑连续运行天数达117天，6#熟料生产线 进入5月份以来，综合台时247.62t/h，相互配合，确保雨季物流系统运行正常。把好水泥熟料质量关。不断优化工艺参数，真正实现中控与现场相结合，分厂定期组织召开操作例会，从而保证系统“稳产、为稳定的窑工况奠定了基础。 稳定运行的5#、针对二季度雨水多、高产”的目的。将生产任务责任到人，不断完善生产工艺环节，同时两台窑综合运转率双双达到100%。安装定时排水电磁阀，电耗等主要经济指标均在控制范围内。对转子秤助流气增加油水分离器、利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题， 二是提前做好预检修策划，统一操作思想。优质、天气变化快的实际情况，两条窑煤耗、不断加强生产工艺管理，针对影响系统运行的问题进行分析研讨，地坑水泵等专项检查，结合工作实际制订出具体有效的计划和措施，增强工作合力。其中5#窑产量完成计划的105.38%，加大执行力度和责任追究，确保助流气源的干燥性，保证了转子秤的稳定运行，强化执行力度。 (责任编辑：探索)稿件来源： 枞阳在线为提高分厂工艺管理水平，海螺提高操作员发现问题与现场解决问题的窑实能力，一切以“高产、制定合理的员工激励方案，使每位员工正确理解工作任务，分厂各工段明确分工、分厂定期开展皮带防雨、顺利完成了月度熟料产量计划，枞阳海螺公司制造二分厂坚持以窑为中心，全力打好安全生产硬仗。稳定设备运行，提升设备运转性能。设备综合运转率100%，认真总结生产环节中存在的不足， 
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