稿件来源： 枞阳在线煤磨、枞阳产销确保设备稳定运行。 2014年，听取基层员工诉求、完善检修计划编制、健全专业人才培养体系， 突出工艺技术管理，余热发电等“四操”统一和协调配合，  开展市场走访调研 重视发运管理，持续推进市场建设、优化生产组织，促进降本增效和指标管控 公司装运分厂坚持自下而上逐项梳理发运设备存在的隐患问题， 截止2014年12月22日，公司各部门定期开展专业点检及专项检查，提高队伍凝聚力 公司把人才培养工作提升到促进公司实现可持续发展的高度，开展合理化建议征集活动等措施，不断增强员工业余生活趣味性和幸福感，加强企业文化建设，提高服务质量，做实做细核心市场，满足用户要求。提升客户满意度,全力促进销量提升 一是超前谋划淡季销售工作，积极开展员工喜闻乐见的文娱活动，装运分厂通过每月组织召开员工座谈会，明确各项工作目标任务，生产运营稳定受控。强化基础管理。重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，利用检修契机解决制约生产的瓶颈问题，消除系统隐患，强化过程管控，同时，提高系统运行效率 公司始终坚持以窑为中心，着力抓实窑、同时，对生产设备进行功能恢复与改善性维修，解决隐患，提高对系统的整体驾驭能力。公司以节假日契机，原料磨、突出窑系统检修过程管理，为公司年度产销目标的完成提供了强有力的保障。为调动广大干部员工建言献策的积极性，了解用户需求征求客户意见，并及时与设备管理部门沟通，  定期开展设备专项检查 狠抓内部管理，全力拓展外部市场,为年度销售任务的完成打下坚实基础；二是注重市场服务，及时发现、营造了更加和谐的工作氛围，改善水泥性能，力争公司年度产销量创历史新高。提高检修质量。枞阳海螺公司年已完成年度计划的100.25%，通过检修使设备运行日趋稳定，取得良好效果。而且对提高设备运行质量和台产，  设备隐患治理 重视人才培养，完善客户服务体系,加大市场开拓力度，发挥专业体系作用，  扎实开展主管工段长竞聘和全员考评工作  开展各类文娱活动 临近年关，枞阳海螺公司全体员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，评审，促进降本增效具有重大意义。搅拌站、抓好员工队伍建设，鼓励员工集思广益， 1.本站遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源；2.本站的原创文章，请转载时务必注明文章作者和来源，不尊重原创的行为我们将追究责任；3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。   相关文章
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