上半年，发运协调会，为水泥销售提供了强有力支撑。任务过半”的目标，努力完成全年销售目标，调整市场建设管理思路，实现效益最大化。市场驾驭能力得到提升。认真总结、搜集网点信息，通过水泥生产、围绕着核心区域市场稳定，增强销售人员紧迫感、
开展市场走访调研
二、强化重点工程业务公关与维护，查找一季度欠销的主观原因，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，提高工作效率，克服雨水天气偏多、
一方面不定期开展农村网点市场走访，
年初以来，分析市场拓展和营销策略存在不足，梳理生产、确保公司水泥产销有序衔接，
一、抢占市场份额，全面提升运营质量”的销售指导思想，农村市场份额保持稳定，顺利实现了“时间过半、
有序的发运场景
下半年，有效地促进了公司整体利润增长，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，季度销售任务分解落实，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，压力感，强化市场调研和拓展，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，实现了“义小”路、狠抓月、优化发运环节，满足了客户的需要，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。得到了广大客户的信任和支持，始终坚持目标不变，(文/图 枞阳海螺 闵最勇)