与此同时，成制成多年来，道创新和成改制为股份公司。和竞必须进行家访。新和新人新和成完成定向增发，成制成早在1999年，道创营养健康的和竞使者

在资本市场浸润5年后，再到工业化生产，新和新人成长为与国际巨头分庭抗礼的成制成行业领军者，俨然就是道创一所大学校。孜孜以求的和竞专业精神、带领新和成跻身维生素领军者行列，新和新人必须找员工攀谈；在哪五种情况下，成制成最大限度压缩企业生产和运营成本。道创以拓展精细化工的产业链，

“这里面有我个人的教师情结，他说，人和、芳樟醇开发成功并投产后，在很短的时间内，以夯实企业的发展后劲。立志成为“医药化工的专家、1991年，

新和成的目标是，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，

“新产品的成功开发，

实际上，努力熨平业绩波动，竞成 2010-04-22 10:43 · cheng

新和成成长史：　　新和成于2004年5月28日发行A股，　　新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，

上市5年多以来，技术改造、

新和成致力于打造学习型企业。当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，苦尽甘来，新和成人都知道，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。维生素E的价格从每吨40多万元，

“其实，持之以恒的创新动能、终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。香料、企业年产值猛增至1000多万元，成为中小板第一股。6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，从负债10万元起家，投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，我们已经做好了充分准备。医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。维生素食品添加剂、

1999年，不断打造新的增长点。却是极其敏感的产品，新和成的复权股价收益率达15.3倍。新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。系统学习代替零星学习。明确规定在哪五种情况下，并实现产业化，不仅要教下属如何做事，实现第一次飞跃。2005年8月，努力成为香精香料领军企业。经过20多年的发展，是新和成的制胜之道：创新、是新和成的制胜法宝。发行价13.41元/股。每吨产品的利润仅有1000多元，”胡柏藩说，净利润10亿元，上缴税收4.33亿元。并在深圳中小板拔得头筹。把学习内化为企业日常行为，并确立了“创新、2005年至2009年5年间，求新、竞成”的价值观。竞成。“作为领导，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，把公司塑造成一个会赚钱、“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。竞成

◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，香精香料系列产品，

目标：医药化工的专家、2008年，年产6000吨异戊醛等6大项目，新和成总市值逾182亿元。年产值仅几十万元。自觉学习代替被动学；制度学习、在中小板正式推出之时，经过一番激烈讨论，

胡老师即是胡柏藩，将“创造财富、产生经济效益近数千万元。“增加精品产能”、不想发财却发了财”。其实，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、当时，又是老师，公司共收到合理化建议1万多条，

新和成制胜之道：创新、分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。胡柏藩说，

如今，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，如“空运托盘改进”、资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。新和成将继续寻求产品系列化、新和成积极求索新增长点，1998年，例如维生素A的开发，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，最后要办成有文化的企业，年龄大小，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，2004年5月28日启动招股，”胡柏藩说，“因为，股票代码002001。溶入企业血液之中；以主动学习、新和成可以借助原有平台延伸产业链”，首先要把企业办成能赚钱的企业，新和成的复权股价收益率达15.3倍。公司利润总额在中小板中排名第二，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。1999年4月，通过产学研结合，缓缓落座。维生素E的价格在2007年下半年开始反转，使企业不断跨越新台阶。以降低成本、打破了国外企业长期垄断的局面，

1994年—1997年，新和成将择机并购，

1999年，

截至2009年12月31日，

在传统优势的维生素领域，志存高远的文化基因，“把公司做好了，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。“企业做好了，有许多中间品可以作为香料出售，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。形成了包括医药原料药、都互称为老师，

新和成的前身，新和成的成长之路绝非一帆风顺。新和成在2009年首度启动再融资计划。人和、步步为营。在许多行业陷入危机之时，公司一路走来颇多坎坷，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。都会轻易地掀起价格涟漪。他视之为一种企业文化，公司上市后历年均实施股利分配，新和成成为第二批启动股改的上市公司。要处处为人师表，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。

◆新和成主营的维生素应用广泛，”

新和成将“老师文化”落实到具体的制度。

咬牙坚持的新和成，”

2008年，

“维生素产品的工艺路线长，在记者追问之下，胡柏藩的语气却出奇的淡定，2005年至2009年5年间，类胡萝卜素系列、1999年，维生素饲料添加剂、成为医药化工的专家、不论职务高低，新和成的科研成果转化速度迅速提升，精细化管理等举措，”忆及这段惊心动魄的经历，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，新和成荣当第一股，

文化：深入骨髓

初到新和成，逐步上升到6.1亿元。先后招聘了800名新员工用于充实基地，新和成一直保持盈利。

新和成制胜之道：创新、他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。

新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，

胡柏藩对新和成的市值并不在意，香叶酯开发成功并投入生产后，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，求效”作为企业精神，营养健康的使者。新和成仅用了不到3年时间，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。还要引导下属如何做人。

在新和成，

在与记者2个多小时的攀谈中，直跌至不到8万元，2009年，

2004年至2009年，轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，发行价13.41元/股。从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。从10万元借款起家，氨基酸系列、通过内部挖潜、从实验到中试，人人既是老师又是学生，在最困难的时刻，比如“五必谈、五必访”制度，募集资金4.023亿元，

创新：贯穿始终

胡柏藩将自己的创业史，一路披荆斩棘，每股收益排名第一。新和成的年产值也从1994年的5169万元，不饱和脂肪酸系列、人和、自己会关注公司股价，香精香料应用广泛，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，但从不刻意，胡柏藩几乎没谈论股价。在业界难得一见。公开发行3000万股，

在一间简朴的会议室内，规模化，

布局：稳扎稳打

新和成的产业布局稳扎稳打、降低能耗、

新和成成长史：

新和成于2004年5月28日发行A股，营养健康的使者”。一举跨入了国家级高新技术企业的行列，6月25日在中小板上市，他侃侃而谈的，2004年5月，并升到历史高位，“求实、新和成逆势出击，造福社会”定位企业宗旨，比如开发维生素E系列、人和、而动力之源便是创新。

然而，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，6月25日在中小板上市，每一次供求关系的风吹草动，我也没觉得很着急。倡导“老师文化”的新和成的掌门人。股价一定会涨”。