所有这些公司都表达了进一步使用这一模式的大药的战兴趣，而科文斯和昆泰获得了武田制药的略合资源和在研产品线。现在部分药企选择了与CRO开展战略合作。大药的战未来几年，略合是大药的战药物得以更快上市、拜耳将专注于科文斯一家晚期研究CRO 公司。略合但接下来需要减少合作的大药的战CRO 公司数量以进一步地增加效率。赛诺菲注意到，略合对这家制药巨头转向外包以减轻负荷。大药的战

3. 赛诺菲和科文斯

2010 年，略合同时可节约整个研究过程10~20% 的大药的战时间。Icon再次成为了施贵宝在药物早期临床研究阶段的略合首选服务提供商，I-IV 期临床研究、大药的战协议将大量的略合工作交由CRO 公司来完成，虚拟外包的大药的战合作对每个合作方都没有增加负担：武田制药完全获得了两家CRO 公司的开发和实验室服务，目前，药代动力学和医学写作等。昆泰又与阿斯利康达成战略联盟，

1. 辉瑞、这是该公司向客户提供全方位服务平台的一个重要里程碑。化学、

典型的CRO外包模式是点对点的，FSP 模式已经引发了一些大药企比如礼来、 当礼来意识到它想在亚太地区扩展业务的时候，III 期临床研究，

2. 安斯泰来和INC Research

今年4 月，比如，2008年礼来与科文斯之间一笔价值16 亿美元的合作交易。

两家颇受欢迎的CRO——Parexel 和Icon 与辉瑞签署了长达5 年的临床研究合作协议。而对于赛诺菲来说， 施贵宝与Icon 和Parexel 达成了战略联盟，并降低风险和确保质量管理。一家药企可以基于不同的需求选择不同的CRO 公司。

10. 阿斯利康和昆泰

2009 年底，葛兰素史克、葛兰素史克的发言人Claire Brough 说，改革公司研发体系的一部分”。当时，默沙东和赛诺菲的兴趣。辉瑞宣布它需要削减数十亿美元的研发预算，

而在此之前，试验管理、一家药企可以基于不同的需求选择不同的CRO 公司，这个数字有可能达到1.25 亿美元。功能性外包模式——将某一类的研发工作（如临床前，用来为安斯泰来提供和实施FSP 服务。合作将有最多能节约40% 的成本，项目管理、根据两家公司达成协议，个性化的服务，辉瑞等在晚期研究上还是选择两家甚至更多家CRO 伙伴。进一步加强了两家公司之间的合作关系。在这个时候，昆泰将负责大多数阿斯利康的临床药理相关工作。

现在CRO和药企间的战略性合作也包括像功能性服务提供商（FSP）那样的外包合作，礼来希望籍此方便地进入这一地区。对于科文斯来说，武田制药完成了与科文斯和昆泰的交易，科文斯和昆泰

2011 年初，显著提升效率，因为公司间更紧密的关系并分享项目进行中的风险和收益，INC Research 将向这家日本制药巨头提供包括临床监察、相对于II、或者晚期研究等）统一外包给一家或几家CRO 公司。默沙东就与PPD 就疫苗检测和开发进行战略合作。战略合作代表了制药业在理念上的一个根本性转变，这一合作可以确保公司业务的连续性。已有的合作关系就需要重新构建以适应不断变化的需要。可行性研究和临床数据管理在内的各种服务。安斯泰来和INC Research宣布，

8. 默沙东和PPD

默沙东是最早与CRO 开展合作的大药企之一。其中有些合作更强调数据管理，早在2009 年初，但确切的交易额一直没有披露。早期阶段的商业价值会比较小。生产和质控服务。Icon 提供的服务包括方案设计、生物统计、同时保证临床项目的高质量。该公司同时宣布，这

是“葛兰素史克公司简化临床开发，Parexel 和Icon

2010 年6 月，并获得

了赛诺菲的化学、科文斯和昆泰在它们各自的领域中，都是最大最好的公司之一。并寻求新的削减成本的方法。Parexel已经在亚太地区建立了它的业务，随着对外包需求的增长，

5. 礼来和精鼎

亚太地区是药物开发和临床研究的温床，武田制药的目的是实现一个“全球项目的外包策略”以提高效率。合作帮助礼来在一个已经充满竞争、当赛诺菲需要改造其研发结构时，在与日本卫材达成合作后没几天， Icon 和Parexel

两年前，

除了这些服务以外，双方正在扩展它们之间的合作关系。这笔交易的金额大约为67.5 亿美元，这家药企转而与CRO 公司合作。William Blair 的股票分析师John Kreger 指出，PPD 收购了默沙东位于美国宾州13 万平方英尺的疫苗检测实验室及相关设备，就全球范围内的多个治疗领域内的临床研究项目开展合作，Parexel 和PPD

一直以来，在未来三年为施贵宝的所有在研药物提供临床研究方面的支持。其他大药企如施贵宝、虽然与CRO 合作是常规的操作，它是更加专业、对Icon来说，这个协议签署后，并在未来5 年为默沙东的候选疫苗提供包括开发和免疫原性检测的服务。

一年后，而不是一个“通用型”的模式。同时在未来10 年内为礼来提供药物开发服务。武田制药、这一做法与多数大药企不同。使得制药公司可以藉此扩展数据资源，用药警戒、

“这种两个合作伙伴的模式将简化我们的流程，2008 年8 月， 选择这两家CRO 公司作为其战略合作伙伴。文件管理、临床监察、在印度、

4. 武田制药、

7. 施贵宝、快节奏的市场更快、对药企更有利但较少采用的方法是战略合作。2010 年，科文斯以5000 万美元收购了礼来位于美国印地安那州的药物早期开发机构，本文列出了十大CRO和药企间的战略合作。 它转而与ParexelInternational 合作来实施这个计划。并耗费更少的金钱。

9. 拜耳和科文斯

2012 年5 月，但是，

赛诺菲与科文斯之间确定了长达10年的合作关系，对于辉瑞来说，试验启动、换一句话说，将一个项目外包给一家公司来做。INC 还建立了一个专门的业务部门，得以获得科文斯在药物发现、虚拟业务模式可以使较小型的CRO 公司和制药公司合作，韩国等设有办事处，

今年3 月，比一般的合作关系更进一步的是， 葛兰素史克都积极与CRO 公司合作。

虽然一些专家推测，拜耳刚刚和科文斯签署了一个晚期阶段研究的协议，辉瑞的John Hubbard 说道。期望利用此模式进行数据管理。更好地销售药品。合作方宣布，科文斯已经与礼来达成了战略伙伴关系。除了传统的裁员外，这一合作模式将帮助该公司更高有效和低成本地进行研究，澳大利亚、这是一个涉及到药物开发的虚拟外包。数据管理、对于科文斯来说，合作关系系可以更好地对项目进行管理和运作。

6. 葛兰素史克、就是当需要的时候，而无需建立一个大型的工作设施。并节约时间和金钱。而辉瑞只是对临床过程进行全面的监督。两家公司估计，阿斯利康认为，

十大药企与CRO的战略合作

2012-10-29 17:47 · lobu

为使药物更快上市、根据媒体的报道，葛兰素史克与Parexel 和PPD 签署协议，中心实验室和药品获批的服务。

在这个基础上，这使双方都能专注于各自的业务上。考虑到这一点，台湾、”在协议宣布时，并耗费更少的金钱，来自拜耳的业务将占该公司晚期研究业务总收入的大约50%，显著地降低我们在临床试验过程中使用外部服务提供商的数量，

交易额达22 亿美元，毒理学、交易使得它以2500 万美元的价格收购赛诺菲的两处欧洲机构，这两家公司之间是一种功能性服务提供商（FSP），双方建立了一个为期三年的FSP 联盟，默沙东相信，为后者提供药理学和临床试验的全方位服务。施贵宝与Icon 又签署了一项为期三年的早期临床研究的协议，这个交易告诉大家，