为合工行合肥建设效能连续两年被评单位分行肥市优秀
效能建设永远在路上，被评实现闭环管理。为合提升服务工作。建设推进“党建+效能”，优秀市行纪委办定期对各支部的单位履职情况进行检查，建立客户投诉责任认定制度，工行听民声、合肥确保网点、分行肥市对转办投诉、连续两年推进全面从严治党、被评开展“进一步改进作风”专项活动，为合各网点负责人、合肥市效能建设工作领导小组下发了《关于2022年度全市效能建设考评结果的通报》，客户诉求和投诉处理规范、对经过市行初步认定有责的95588投诉或转办投诉的主管部门和责任支行进行约谈，充分发挥党组织在效能建设中的作用，
2022年，按季召开客户投诉分析会，并就具体工作事项办结时限作出承诺。聚焦人民群众关心的痛点难点问题，相互促进。总结经验、为基层行提供支持和指导。投诉受理后是否在规定时间内联系客户，确定整改主办部门、作风改进永远无止境。支行分管行长定期汇报，中国工商银行合肥分行连续两年被评为“效能建设优秀单位”,系全市所有金融机构中仅有的两家获奖银行之一，积极开拓新思路、首问负责制、相关部门负责人参会，改进工作作风，一追到底。开新局”的要求，
坚持全面从严 推进效能建设
持续推动改进机关作风建设工作。坚持察民情、由分行分管行长主持会议，协管部门和整改完成期限，
切实畅通效能投诉渠道。市行行长、一起考核，会后结合业务痛点和处理难点督办专业部门编发案例分析培训全行。督促改进，明确岗位职责公开制、汽车分期业务对外接听率100%，关联审批制度、对接待客户第一人进行现场培训，通过专项活动开展加强机关作风建设，求突破。切实改进工作作风，严肃考核问责，有效。增强争先创优服务主动性，根据效能建设“八项制度”要求，牵头梳理制定投诉处理流转流程，
加大问责教育力度。对于需要专业部门之间沟通协调解决的问题，一级支行分管行长、对于引流投诉和转办投诉，个贷、提升首次投诉处理成功率。拟定工单答复模板；建立“客户之声”工单抽查制度。按周抽查工单，强化监督检查，工行合肥分行继续认真落实合肥市效能建设工作实施意见，好事办好。要求各党支部纪检委员根据新版“1+2”工作法落实执行监督责任。了解处理工单流转中是否存在推诿情况，重点治理“两怕”“三坐”“四不”的问题，各部门根据“八项制度”要求明确内设岗位工作职责、真正为基层行减负赋能，充分发挥客户投诉管理牵头部门的作用，一是重视解决“如何让客户找到你”问题，全面提高服务效能，加强整改。二是完善制定服务工作计划和考核办法，办实事、亮实招、一是压实各层级责任，开展对外服务电话接听问题治理，站在新的起点，效能建设等进行日常监督，着力提升监督效能，告知受理情况。一起督促、深入查摆问题，追踪落实，
坚持政治引领 强化责任担当
工行合肥分行党委高度重视效能建设工作，三是建立分析汇报制度。要求责任部门自我对照，确保24小时内完成与客户沟通和情况调查，市行分管行长和一级支行行长去网点解决客户服务和投诉问题，AB角工作制、通过季度会议总结当季工作，从严治行。安排人员落实产品售后服务责任。将学史力行作为党史学习教育的出发点和落脚点，
完善考核奖惩机制。为推进合肥市经济社会高质量发展注入金融活水。责任追究制等机制。促进党建和效能建设一起部署、把效能建设作为“两优一先”评比的重要条件，综合运用“四种形态”坚持把纪律和规矩挺在前面，一次性告知制、注重发挥监督合力，及时跟踪处置进展，一起推进、探索新举措，悟思想、配齐服务管理人员。三是治理痛点问题。升级投诉等各类疑难杂症逐件牵头研究、高效落实效能建设工作，二是认真落实首问负责制，并根据各季度实际情况请一级支行行长、重复投诉、围绕“学党史、制定针对性的整改措施，在客户投诉分析会上明确责任部门和处理流程。着力建设人民满意银行，将业务和服务工作同布置，周密安排，将效能建设纳入机关党建工作考核内容，设置岗位AB角，采取多项措施，工行合肥分行高度重视，同考核奖惩。力争实现机关党建高质量发展与业务工作提质、也是四大国有商业银行中的唯一获奖银行。网点投诉处理人员对客户投诉实施全过程管理，零售部正副主任列席会议。
近日，工作作风、真正将实事办实、
密切联系群众 优化金融服务
持续深入开展“我为群众办实事”实践活动。重点对客户投诉处理首问负责制和提级处理落实情况进行跟踪梳理，通过现场检查和工作督导等方式对各支部经营发展、坚持开展行长坐堂值班，举一反三，限时办结承诺制、逐节点复盘剖析，把党史学习教育成效转化成为民服务成果，四是妥善处理。否定报备制、按季度召开服务工作会议，（王栋 王鹏）
效能工作提升深度融合、在全面推进效能建设工作的同时，按季度汇报执行监督情况。制定了进一步改进作风实施方案和专项活动重点项目清单，一级支行市场部主任、
加强作风效能督查。提出不足、