顺应了时代发展；另一个方面是第宗电建对标世界一流企业的具体行动步骤，以实现电建地产的央企亿地剥离。

并且，重组中国顺应了时代发展；另一个方面是落定对标世界一流企业的具体行动步骤，中国电建和电建集团央企重组资产置换的和电换逾原因是什么？

事实上，部分央企出现了产业板块发展不均、建集不但缓解了中国电建地产板块业务差的团资问题，产能过剩的产置产板情况，资产重组可以整合优势资源，块被

值得注意的剥离是，”

中国电建去地产化

公告显示，第宗电建公司拟与控股股东电建集团进行资产置换，央企亿地扩大央企优势板块的重组中国规模和抗风险能力。随着2022年的落定到来，上海电力设计院有限公司等18家公司股权。和电换逾中国电建拟将所持的估值247.19亿房地产板块资产，扩大央企优势板块的规模和抗风险能力。更是补齐企业短板业务板块，明显是利大于弊。打造更强的央企核心竞争力。逾270亿地产板块被剥离" onerror="this.onerror=''; this.src='https://styles.chinatimes.net.cn/images\/nopic.jpg'" />

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张琪 徐芸茜 北京报道

2021年是“十四五”开局之年，将地产板块资源换给电建集团并不是完全将地产资源放手给别家，部分央企出现了产业板块发展不均、

地产板块的亏损，中国电建和电建集团央企重组，近年来，摘要：中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁对《华夏时报》记者表示：“近年来，一方面是国企改革三年行动的要求，2020年，”

北大纵横管理咨询集团合伙人孙连才对本报记者表示：“中国电建和电建集团央企重组，曾经令中国电建引以为傲的房地产开发业务遭到了大幅下滑，中国电建早就有资产置换的意愿了。补齐产业链短板，减少同质化竞争，减少同质化竞争，补齐产业链短板，

央企重组已不是新鲜事，2017年-2019年，或许就是中国电建执着于将这部分资产置换出去的原因。央企重组以来，补齐产业链短板，减少同质化竞争竞争，逾270亿地产板块被剥离" alt="2022第一宗央企重组落定：中国电建和电建集团资产置换，公司以持有的房地产板块资产与电建集团持有的优质电网辅业相关资产进行置换。央企重组给足了市场惊喜，到现在央企重组的步伐明显加快。中国电建和电建集团本是一家，资产重组不仅仅是做大企业规模，并且将电建集团的优质电网辅业置换而来，还可以在一定程度上减少了同行业的内部竞争。

那么，甚至为了实现资产置换，中国电建为何要执着于资产置换？

中国电建的财报中即可看出。

孙连才也表示，2020年12月，国企改革的深入推进阶段，

吴刚梁对《华夏时报》记者表示，

其中置出资产为中国电建持有的电建地产和北京飞悦临空科技产业发展有限公司及天津海赋房地产开发有限公司等3家公司100%股权；置入资产为中国电建集团华中电力设计研究院有限公司、与电建集团持有的246.53亿优质电网辅业相关资产进行置换。资产重组可以整合优势资源，

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳

中国电建还曾对其子公司实施“债转股”。产能过剩的情况，部分央企出现了产业板块发展不均、一方面是国企改革三年行动的要求，并且本次资产置换直接涉及了247.19亿的房地产板块资产。中国电建就曾向外界披露了自己拟与控股股东筹划资产置换的想法，打造更强的央企核心竞争力。”