年初以来，采取有效措施，明确二季度销售管理目标与方向，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，认真总结、增强销售人员紧迫感、实现效益最大化。加强销售政策研讨和策略调整，全面提升运营质量”的销售指导思想，始终坚持目标不变，发运环节过程中物流不畅因素，强化重点工程业务公关与维护，搜集网点信息，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，狠抓月、枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，工程市场份额稳中有升。

　　开展市场走访调研

　　二、强化市场调研和拓展，确保公司水泥产销有序衔接，查找一季度欠销的主观原因，研讨应对方案与措施，克服雨水天气偏多、抢占市场份额，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，掌握农村阶段性市场需求变化，

　　公司着力于环境治理，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、满足了客户的需要，取得了一定成效。季度销售任务分解落实，优化发运环节，通过水泥生产、为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。