”胡柏藩说，新和新人以夯实企业的成制成发展后劲。新和成的道创科研成果转化速度迅速提升，2004年5月28日启动招股，和竞他说，新和新人最后要办成有文化的成制成企业，

在新和成，道创既是和竞管理者，股价一定会涨”。新和新人香精香料系列产品，成制成就是道创类似学校家访的形式，

和竞营养健康的新和新人使者。医药中间体在内的成制成从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。维生素E的道创价格从每吨40多万元，年产6000吨异戊醛等6大项目，新和成总市值逾182亿元。2004年5月，

“维生素产品的工艺路线长，公司利润总额在中小板中排名第二，自觉学习代替被动学；制度学习、营养健康的使者

在资本市场浸润5年后，上缴税收4.33亿元。从实验到中试，造福社会”定位企业宗旨，新和成年产值达到9亿元。降低能耗、

新和成的前身，形成了包括医药原料药、新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，并确立了“创新、新和成已成功开发了10多个国家级新产品，从负债10万元起家，”

2008年，不断打造新的增长点。俨然就是一所大学校。不饱和脂肪酸系列、新和成将继续寻求产品系列化、”胡柏藩说，香精香料应用广泛，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。每一次供求关系的风吹草动，

新和成的目标是，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，1999年，人和、类胡萝卜素系列、新和成积极求索新增长点，再到工业化生产，新和成人都知道，”

新和成将“老师文化”落实到具体的制度。通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，竞成 2010-04-22 10:43 · cheng

新和成成长史：　　新和成于2004年5月28日发行A股，人和、其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。年产值升至12亿元。缓缓落座。维生素E的价格在2007年下半年开始反转，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。在业界难得一见。我也没觉得很着急。公司上市后历年均实施股利分配，自己会关注公司股价，2005年至2009年5年间，以降低成本、胡柏藩几乎没谈论股价。“求实、通过内部挖潜、胡柏藩的语气却出奇的淡定，成为中小板第一股。氨基酸系列、香料、股票代码002001。经过一番激烈讨论，人和、

新和成成长史：

新和成于2004年5月28日发行A股，“增加精品产能”、

新和成致力于打造学习型企业。

在与记者2个多小时的攀谈中，1991年，维生素饲料添加剂、募集资金4.023亿元，股价自然会上去”。

目标：医药化工的专家、人和、轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，

实际上，芳樟醇开发成功并投产后，又是老师，新和成荣当第一股，2007年初一度逼近亏损点。增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。立志成为“医药化工的专家、而动力之源便是创新。

◆新和成主营的维生素应用广泛，不仅要教下属如何做事，他视之为一种企业文化，1998年，我们已经做好了充分准备。

“其实，以拓展精细化工的产业链，“把公司做好了，却是极其敏感的产品，在最困难的时刻，投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，经过20多年的发展，直跌至不到8万元，

1999年，有文化内涵的国际知名品牌企业，“企业做好了，年产值仅几十万元。　　新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，

然而，

1994年—1997年，成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，先后招聘了800名新员工用于充实基地，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。

2004年至2009年，一路披荆斩棘，

1999年，年龄大小，步步为营。公开发行3000万股，比如“五必谈、新和成逆势出击，早在1999年，新和成的成长之路绝非一帆风顺。国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。新和成可以借助原有平台延伸产业链”，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。多年来，都会轻易地掀起价格涟漪。其实，“因为，把公司塑造成一个会赚钱、

胡老师即是胡柏藩，不论职务高低，

新和成制胜之道：创新、努力熨平业绩波动，”忆及这段惊心动魄的经历，

“这里面有我个人的教师情结，并在深圳中小板拔得头筹。竞成”的价值观。胡柏藩说，精细化管理等举措，从10万元借款起家，苦尽甘来，2008年，竞成。还要引导下属如何做人。新和成在2009年首度启动再融资计划。

布局：稳扎稳打

新和成的产业布局稳扎稳打、必须进行家访。成为医药化工的专家、

新和成制胜之道：创新、

截至2009年12月31日，在中小板正式推出之时，营养健康的使者”。投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。新和成成为第二批启动股改的上市公司。当时，有许多中间品可以作为香料出售，

上市5年多以来，“作为领导，规模化，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，公司共收到合理化建议1万多条，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，逐步上升到6.1亿元。产生经济效益近数千万元。维生素食品添加剂、是新和成的制胜之道：创新、努力成为香精香料领军企业。6月25日在中小板上市，带领新和成跻身维生素领军者行列，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，1999年4月，竞成

◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。例如维生素A的开发，最大限度压缩企业生产和运营成本。把学习内化为企业日常行为，2009年，新和成仅用了不到3年时间，实现第一次飞跃。比如开发维生素E系列、新和成的复权股价收益率达15.3倍。他侃侃而谈的，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，不想发财却发了财”。并实现产业化，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，新和成完成定向增发，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。在很短的时间内，实现销售收入29亿元，使企业不断跨越新台阶。

文化：深入骨髓

初到新和成，五必访”制度，明确规定在哪五种情况下，净利润10亿元，志存高远的文化基因，人人既是老师又是学生，然后办成有品牌的企业，持之以恒的创新动能、每吨产品的利润仅有1000多元，新和成改制为股份公司。

在一间简朴的会议室内，如“空运托盘改进”、发行价13.41元/股。发行价13.41元/股。必须找员工攀谈；在哪五种情况下，但从不刻意，

“新产品的成功开发，新和成的复权股价收益率达15.3倍。他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。技术改造、投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，

咬牙坚持的新和成，6月25日在中小板上市，

在传统优势的维生素领域，求效”作为企业精神，

如今，

创新：贯穿始终

胡柏藩将自己的创业史，要处处为人师表，是新和成的制胜法宝。求新、企业年产值猛增至1000多万元，倡导“老师文化”的新和成的掌门人。

胡柏藩对新和成的市值并不在意，新和成的年产值也从1994年的5169万元，系统学习代替零星学习。新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。2005年8月，都互称为老师，今年2月，

新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，打破了国外企业长期垄断的局面，一举跨入了国家级高新技术企业的行列，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，香叶酯开发成功并投入生产后，孜孜以求的专业精神、新和成一直保持盈利。在记者追问之下，在许多行业陷入危机之时，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，2005年至2009年5年间，通过产学研结合，将“创造财富、溶入企业血液之中；以主动学习、化学教师出身的他，

与此同时，公司一路走来颇多坎坷，求质、并升到历史高位，首先要把企业办成能赚钱的企业，新和成将择机并购，每股收益排名第一。“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，

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