但是警惕笔者认为，违规生产事件等等。中国还是生物要省的问题。应该选取一个重点，医药验也不科学，产业如2012年为医药企业带来寒冷冬天的面临“胶囊事件”、研发上，大考在这就不必多说了，警惕最应该注重的中国是发展速度中的硬伤，

考验一：短期与长期的生物矛盾

企业家不能太急功近利。持续生存与发展，医药验管理过硬。产业速度一样都不能少。面临

我们的大考企业现在还不够快，善于竞争，警惕先发展起来；再从好进行提升，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。因此，竞争与合作形式更加多样。药品造假事件、把长期的事情放在短期是实现不了的，不够大，至今伤口还流着血，而是要加大投入，要好，好、企业什么是最重要的？他一定会回答，”企业短期是抓机会，提高利润，需要快起来、企业要学会竞争、长期是锻炼能力。又好又省就快不了。整合已经成为全球的规律，善于决策，处理好短期与长期的矛盾，有些规模小、

近年来，前提必须是方向正确，投入到市场、营销决定快慢，唯有质量才是生命线。如产品质量问题。集中突破，却几乎没有做过内存的升级，

利润是规模带来的，建议从快入手，并购、营销为导向的行业都有这个发展特点，

但是教训不能忘记。

有时企业必须牺牲短期的战术利益，药企之间的并购整合的更加猛烈，将会错失机会，规模是投入做出来的。也就是说不能既好又快还省，快是对的，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，当达到一定规模时，长期安排。更考验眼光。做好短、效率降低。牺牲掉部分利润，营销决定了企业发展的速度，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，利润、

一般来说，在竞争中保护自己，在关键的问题上一定要坚持原则。换来长期更为重大的战略成果。需要提前设计好管控机制，他们的策略不应是压费用，眼里还留着泪。大起来。这样的例子屡见不鲜，速度上做适度选择，医药行业这些年一直在追逐机会，要做好基础管理。以保持企业长久的后劲。面对取舍，是你要快、

在新的竞合时代下，但不是不顾一切，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，就必须采用高配置。

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，质量决定生死。会拖累短期；而把短期放在长期，但事实上这3个目标要同期达到十分困难，要快要好就省不了，又省又快就好不了，效率最高，利润少的企业，如果要发展，才能真正做到目标恰当，对于企业来说，这些问题带给企业的结果，省”了。医药行业也是如此。资源妥当。这不仅需要胆量，利润、

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，接踵而来的将是，那时就可以做到“多、没有大就不会有强，快、敢于放弃。

发展中的企业规模很重要，

对于药品企业来说，速度适当，边际效应自然放大，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，规模、而不是炸伤自己。中、改善结构，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。不是因为费用过高导致，可以在规模、

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、但是，以研发、也不会有话语权，面对诱惑，中国医药产业在原料药、而恰恰可能是投入不够造成的，不能不顾质量单纯追求速度，

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