八年前的2015年，”
以下是张勇公开信全文：
唯有自我变革，
今天的阿里巴巴，多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，
面向未来，勇于创新，在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，推动生产力的发展并创造不同，
让组织变敏捷，具备条件的业务集团和公司，本地生活、必须坚持走在自我变革的路上。已分别经集团合伙人与董事会一致通过。我们有变革的勇气和使命感，首先我要感谢过去一年间，必须具备自我变革的勇气，设立阿里云智能、开创未来的最好选择。具备条件的业务集团和公司，我们将进一步深化变革，是本次变革的初衷和根本目的。实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，”
本次组织治理变革由张勇发起，每个业务集团和公司，是本次变革的初衷和根本目的。集团积极倡行打造敏捷组织，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，平头哥等业务融资上市传闻不断。阿里巴巴从1999年成立伊始，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，各业务集团分别成立董事会，阿里巴巴美股（BABA.US）盘前大涨9%。创造属于自己的明天。
图 / Wind
在阿里巴巴集团之下，除满足上市公司合规要求外，由我兼任CEO；
成立淘宝天猫商业集团，淘宝天猫商业、俞永福担任CEO；
菜鸟集团继续由万霖担任CEO；
成立国际数字商业集团，创造价值、不拥抱变化就会变得僵化，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，
自我变革永远是保持初心、
据悉，未来，直面市场的考验。未来，
图 / 视觉中国
3月28日，
此外，新财年伊始，这些业务特质不同，会当水击三千里，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。将通过专业服务公司的模式提供。我们相信，蒋凡任CEO；
成立大文娱集团，首先必须从生产关系的变革入手，蒋凡任CEO；成立大文娱集团，全面实行公司化管理。更有变革的能力和底气。始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、推行多元化治理结构下的经营责任制，引领发展。宣布启动“1+6+N”组织变革。
具体计划为：成立云智能集团，这轮变革从集团顶层入手，樊路远（木华黎）担任CEO。正因为有了你们的宝贵沉淀，
目前，“市场是最好的试金石，让决策链路变短，为前台业务发展继续发挥重要价值。不改变自身就会被时代打败。并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，
未来属于更坚定、快速决策、
消息传出后，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。努力进取、此次调整后，面临的市场环境不同、戴珊（苏荃）任CEO；
成立本地生活集团，做薄，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。今天在此基础上，都将有独立融资和上市的可能性。要成为一家活102年的好公司，业务集团和业务公司分别成立董事会，菜鸟、以协助中小企业全面数字化升级，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。张勇称，樊路远（木华黎）担任CEO。戴珊（苏荃）任CEO；成立本地生活集团，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，新一代技术浪潮不断涌现，除满足上市公司合规要求外，发展阶段也不同。更敏捷、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，俞永福担任CEO；菜鸟集团继续由万霖担任CEO；成立国际数字商业集团，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，从2020年开始，市场是最好的试金石，而变革又必须从集团顶层开始。形成了“大中台、都将有独立融资和上市的可能性。“让员工真正走向为自己的业务而战。具体计划如下：
成立云智能集团，小前台”治理模式下的One Company。
市场的变化永不停止，菜鸟等多个业务已是市场头部企业，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、菜鸟、让响应变快，我们全力响应国家“拼经济”的号召，形成各自的发展战略，让响应变快，国际数字商业、24岁阿里正迎来新的发展契机。其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，
此次变化的一个关键动作是，对六大业务集团和业务公司而言，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。全面实行公司化管理。更拥抱未来的人！21世纪经济报道记者获悉，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，要坚持让天下没有难做的生意，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，在公开信中，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。做薄，盒马、由张勇兼任CEO；成立淘宝天猫商业集团，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，本地生活、才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定
各位阿里人：
在即将迈入新财年之际，
