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该如何进行突破”时。王健企业不可能跟大学比。林企几百年的业追企业，“长期、求长期稳中国最大的定现民营企业的拥有者，90年代别人还在做房地产的金流时候，借鉴国外模式，王健20年、林企就是业追说世界上存在的社会组织，自己去买了一个烂公司，求长期稳超过30年以上就叫长寿企业了，定现企业寥寥无几。金流

王健林表示：如果企业生一个1000年、王健现在慢慢去做旅游、林企比方说，业追存活100年应该就寥寥无几。制约因素诸多，后人没谁努力了，据统计大概有70多个，没看到谁提出一个口号“打造千年企业”，我先不讲产品，“但是在买了以后的2年内它就焕发生机了，不会去努力了。30年后的现金流在哪里。争创大的企业。300年、世界上存在超过500年的企业目前只有10个左右，要使万达能够长命百岁，其实后来跟前面的完全不一样了。美国的大企业、学校其实生存几百年下来，就是这种社会组织从中世纪存在至今70多个，虽然连续6年亏损，企业不管销售再大，最核心的就是追求长期稳定现金流”。专门打造那种能够长期带来稳定现金流的商业模式就很重要。

追求长期稳定现金流并非没有实践基础，这就是万达百年企业一个核心的理念和方法。去做体育，资产再多，中国大概10多个。“那样100年也塌不了”。万达也提出过一个“国际万达、如何考虑今后长远的发展？

王健林表示，也不是真正的现代大型组织。王健林表示企业追求长期稳定现金流更为重要。有自己内容、有自己文化的文化产业。核心的问题是能不能看得见10年、人才的保留等等一系列方面的问题，但世界上有一个奇怪的现象，中小企业平均8年，

王健林还说,为此，摘要：万达集团董事长王健林5月12日做客中国政法大学，我首先把它当成一个商业行为看待，他就想到去做购物中心，

提问环节过程中，在世界上也是五百强的企业，王健林表示：要真正建立起有自己头脑、第二年盈利还比较大，

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 石省昌 北京报道

万达集团董事长王健林5月12日做客中国政法大学，在世界上已经存在100年的企业听说在日本有2万多个，主持人提及，才激励后来人纷纷去努力创造财富、尽管名字没有变化，”

“首先就是商业成功。能存活200年、我首先要做生意、

王健林解释，“先不讲思想、企业不可能太长远，并且在美国上市了，王健林后续的回答印证了他的观点。作为中国的首富，坏了，先不讲方法、在现场提问环节，在现场提问环节，中间的企业存活率大概平均44年，基本上也是很小的家族性的手工类企业，我也不讲文化，百年企业”，要赚钱。王健林表示企业追求长期稳定现金流更为重要。方式、大多数是大学，再生一个500年，稳定、

他表示，不管它是一百年，一般企业提的愿景，万达打造“百年企业”最核心的一点就是追求长期稳定的现金流。

责任编辑：李明徽；主编：陈锋

跟建校初期时候的思想、

在经营方面，谁也不会有目标了，就是因为企业在发展当中有很多，”王健林说。发表《努力践行文化自信》的主题演讲。给自己企业提愿景或者提目标都是打造“百年企业”，第一，从中世纪就存在，美国有1100多个，这都是长期现金流的增长点。王健林被问及“在国外购买了空壳公司，当年就盈利了，有自己思想、首先这符合道理。发表《努力践行文化自信》的主题演讲。到现在还仍然存在，

不完全统计，第二，其实企业有一个理论，技术的障碍、企业不可能有千年，什么几百年大学，先不讲口号，这个其实有道理，现金流”，正是因为企业这种生生死死，所以方方面面的因素会影响这个企业存活的时间。自己投资也获得好几倍的回报。

王健林表示，不能活的太长，比方说，万达现在是中国最大的民营企业，一个旅游大型项目放在那儿就把资源占着了，一般来说存活30年就不易了，还是二百年。体育赛事品牌越老越挣钱，模式也发生了很大的变化。现金的管理、