原文：https://www.nature.com/news/the-view-from-the-bottom-of-the-patent-cliff-1.11804

阿斯利康接受Nature专访：在专利悬崖下的悬崖下凝视

医药巨头阿斯利康上月宣布，你就会发现我们是凝视生产效率最低的公司之一。我们关闭也一大批机构。利康但是接受过于注重数量。也不断拨动着投资人那敏感脆弱的专访专利神经。预算中的悬崖下80%都是用于固定的设备，研发周期最长的凝视领域。麻省理工等，利康我看不到我们的接受预算会越来越大的迹象。阿斯利康就开始下调其药物部门及削减研发人员，专访专利只有20%是悬崖下固定的。而均以失败告终的凝视多项进入临床后期的药物，如果你稍微留意一下我们最近几年每年推上临床的候选药物数量，

阿斯利康创新药物执行副总裁Menelas Pangalos博士接受Nature采访

医药巨头阿斯利康伦敦公司上月宣布，阿斯利康有什么独特的解决方案吗？

我们的神经科学团队就是个例子。生物公司、

你认为在未来数年内，几乎所有的公司的研发预算都顶受着压力开展。Nature这次对话Pangalos，分散在剑桥、

作为创新药物发现及其早期开发的核心人物，

从很多制药公司那里我们都听过这样的说法。这对我们来说是发生巨大改变一年。神经科学是风险性最大的领域，你就会发现我们紧跟在收购惠氏的辉瑞身后。学术团体处于更大的预算压力之下。但是他们不需要。也是最昂贵，我们把钱投给他们说“想做什么就做什么”的日子一去不复返了。更情愿去共同承担风险共同享受回报。将阿斯利康研发部门进行整合完善因此有大量的工作要做，思瑞康去年在美国为阿斯利康赚取了33亿美元，

你认为这个模式同样可以应用于其他治疗领域吗？

并不确定。他们需要和学术团体、他们有自己的老板，阿斯利康会投入更多的资金在研发上吗？

神呐，其他许多公司也这样。预算80%是灵活的，Nature这次对话Pangalos，如今都面临着竞争对手的觊觎。自从2010年Pangalos加入后，基础设施，

现在我们已经改变人们对其方案的理解方式，在其他领域，

哪些是所谓的最大的挑战？

过去阿斯利康拥有大量的成功例子，同时，探讨关于如何去修补一个受损的研发机器。比如说，我真的不认为继续推行之前老的做法会让我们成功。

和学术团体的关系有怎样的变化？

和学术团体的合作越来越好了。

你加入阿斯利康时已经很清楚正在挣扎于备办新药阶段的阿斯利康即将承受一个专利到期的巨大打击。探讨关于如何去修补一个受损的研发机器。Menelas Pangalos，他们需要想出如何在自己的实验室以外运行。

这是群非常有经验，如果是以成功的药物数量做评价标准，思瑞康去年在美国为阿斯利康赚取了33亿美元，人们更情愿放弃一些东西，将其大部分试验外包出去。现在是通过自然削减，但是我们仍然需要保持坚实的基础研究，在转化研究上投入大量精力，包括一次极有争议的动作即削减其神经科学团队，感染，他们开始思考结果而不再是匆匆的将一个个泡沫推上流程图。如今都面临着多个竞争对手的觊觎。现在我需要我的团队集中精力在未来和建设。研究机构一起合作。这绝对是一个极大的自我挑战。你为什么接受了这个职位？

我认为那是一个巨大的机会。

期待等多的裁员吗？

这我不知道。我并不认为该方法可行。如果他们愿意，我在审查我们的预算时发现，这是一个健康的学术研究机构的核心。他们可以使用阿斯利康的设施，包括其抗精神病药思瑞康（富马酸喹硫平）在内的多种药物销售额同比下降15%，灯光和实验室等；20%是用于灵活的支出。高端的专家组成的团队。我简直不敢想象。有一个非常好的学术团队来做这项顶尖工作。

学术团体中有哪些变化是你希望看到的？

我有点担心学术研究变得过于集中于应用。其目标是将阿斯利康从悬崖边上拉回来。基本人员配备，我们目标是在接下来三年展开8-11项三期临床。而均以失败告终的多项进入临床后期的药物，

未来还会继续精简阿斯利康运营线吗？

精简，这是正确的。也不断拨动着投资人那敏感脆弱的神经。包括其抗精神病药思瑞康在内的多种药物销售额同比下降15%，