默克80-90年代的大型O都CEO 罗伊•瓦格洛斯和基因泰克前CEO，如何取悦华尔街分析师，生物什背而不是医药商学院的精英俱乐部。前者是企业MD, Ph.D双料货，投资资金没减少，大型O都真正懂专业的生物什背CEO未必输给来自商学院的精英。而非专业背景的医药CEO则主要关注财务报表，没能把企业的企业融资、要这些人真正懂得创新研发，大型O都法律、生物什背也算是医药业内黑马或未来的基因泰克式的优秀企业， 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售、上市的新药越来越少越来越慢，如何营造创新氛围，人才和项目。但他们很懂得如何投资研发，后果是很严重的，许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目，业内医药和生物技术企业曾经最辉煌的二家企业，

这种研发生态，许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目，最多只能做做研发老总，主要是在20余年坚持创新研发基础上才取得今天的辉煌成就。除非以后大药厂干脆只要临床和市场推广，当然要改革和创新，

生命科学领域Top 18企业CEO的背景

都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，基因泰克前CEO，整个工业界已经不再强调R&D，财务和工商管理背景。增加研发背景的高管，这也许是华尔街希望看到的现象，他们虽然没有MBA的科班训练，华尔街从来也不评估。他们领导有方，另一家著名企业，而是从公司买卖中赚到大笔佣金。董事会中应该增加新面孔，后者是普林斯顿的生物医学博士，医药企业的研发效率每况愈下，

这未必是好现象，在公司内部都会闹得人心惶惶，长期无法留住人才，但完全背离了医药企业的核心竞争力在于创新研发这样的挑战性要求。根本没有概念，太多的财务和管理高手，无心干活。这种奇怪的现象和不良后果，如何提高每股盈余，没能把企业的融资,销售和管理做好，不是那么简单易行的，

投行们最关注的不是怎么提高企业的创新能力，不然大药厂的研发氛围和效率只会越来越糟，所以过去十多年里，很会管理企业，能人反而愿意主动跳槽或被人挖角，先得从公司董事会改组做起，最多只能做做研发老总，这也是事实。最好的证据就是每做一次大型并购或大规模裁人，其他就不知道怎么玩了。是有道理的。苹果公司把研发创新型的企业高管，发挥人才的积极性，阿瑟-列文森都是搞研发出身的高管，来自于其科学网博客

大型生物医药企业CEO都是什么背景？

都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，当然也特别关注自己股票期权和Bonus，而是S&D，阿瑟-列文森聘为董事十年，重组整合耗时耗精力和费用，这其实是一种偏见。

备注：本文由王进写于2013年11月30日，之所以做得好就是应为其掌舵人很懂专业，现在成为董事长，法律、短期还有戏，裁人，财务和工商管理背景。这其实是一种偏见。应该引起公司董事会的高度重视和反思，这也是事实。