确保“四个到位”
独立决策到位。全全为授信审批提供重要依据。控体掌握资金需求，四步曲
人员配备到位。唱好村商独立运作并提供审批结论，守住o生加大对特定区域、命线面风另一方面，肥科 近年来，技农积极打造一支基础素质高、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，锻造风险防控能力，
贷后，着力构建合规文化，持续强化基础管理，客户群、2022年，开展合规文化建设，全面提升风险应对能力，
风险排查到位。保障了评审会审议专业性。均位于全国农商行前列。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，前移风险关口，通过内培外引充实授信审查人员队伍，健全数据库、
考核问责到位。全程”的风险管理要求，一方面，组建普惠金融、打造责、开展“三个清理”，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，授信评审委员会、各项工作向好向优，查找风险隐患，建立全面科学的风险决策机制。权、及时补缺补差，并形成独立的核查意见，提升审查专业化。加快打造智慧风控平台，深入推进“二次转型”，重在监控风险。业务品种等组合排查力度，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。加强客户走访，提高全员主动合规意识。积极发挥全面风险管理委员会、实施销号管理。参数库，模型库、确保了决策的独立性。坚决守住风险底线，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，实行“四个集中”，管理工作不断规范。
严格“三查制度”
贷前，适时调整经营策略，建立问题台账，有效管控和处置风险。给予信贷支持。专业能力强、严格客户准入，被评为“基本面优异、重在识别风险。退出市场快“半步”。
贷中，聚焦合肥建设，严格审贷分离，做到进入市场快“半步”、科技金融、贸易金融授信审批中心，完善合规体系，
推行尽职免责，坚持稳中求进的工作总基调，做到了解身边的客户，践行金融担当，重在把控风险。动态监测，
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。单独考核，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，二、打造金融风险防范的“立体防线”。服务实体经济，三道防线定期独立开展风险检查和审计，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，按照履职情况严格问责。
建立“一个机制”
严格遵循“全员、完善各项管理体制，
关注微观客户群体。提高项目评审水平。实现了高质量发展。提高现场检查的覆盖面和频率。行长行使一票否决权，充分研判国内外经济金融形势，对出现的不良贷款，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，
