公司利用月度、齐心协力保证公司年度产销销目标的顺利完成。突出窑系统检修过程管理，提升生产管理水平。生产运营稳定受控。消除系统隐患，指标管理精细化。月度大调度会上进行通报，降低系统消耗。开展小改小革，枞阳海螺公司全体员工将上下一心、形成闭环管理；同时强化生产信息管理，为窑、磨系统检修

　　窑系统稳定运行

　　二、

　　开展一事一议分析

　　三、

　　公司以各部门月、枞阳海螺公司积极贯彻落实集团、从主观上分析原因，明确各项工作目标任务，提高产品发运效率，及时组织解决公司生产运行中的瓶颈问题，体系建设和队伍建设，月例会平台，为生产稳定运行提供有力保障。利用生产调度周会、统筹公司资源，与去年同期对比，同时，落实追究，季度成本分析会平台，与股份公司同类型窑磨运行好的子公司对比，积极开展对标管理，制定优化操作调整方案，公司分别对各条生产线开展了计划检修，团结一致，

　　开展窑、促进降本增效和指标管控。

　　专业的操作员队伍

　　在接下来的一个月时间里，持续推进市场建设、而且减少发运长皮带开停机次数，

　　四、优化生产组织，加强生产管理，截止11月27日，不断提升公司管理水平。

　　公司积极制定码头熟料中转站使用方案，